Em todo projeto vale aproveitarmos alguns momentos para avaliar e registrar nossa experiência e aprendizado e, compartilhar isso com outros projetos ou ainda, utilizar no próprio projeto para manutenção ou correção de um rumo.
O objetivo é listar aspectos positivos que devemos repetir e aspectos que devemos evitar.
Essa atividade é uma das mais difíceis de se realizar em projetos.
No caso de um encerramento com falhas, os envolvidos estão voltados para novos trabalhos ou não querem falar de falhas ou... os dois.
No caso de avaliação de um projeto em andamento, os envolvidos ficam com a energia no que tem para ser feito ou ficam presos ao que já foi feito, gerando dificuldades para progresso do projeto e para reconhecimento do aprendizado.
E as falhas? São realmente falhas? É uma questão emocional, de como encaramos uma situação de previsto x realizado com desvios. Desvios de nossas expectativas explícitas e implícitas.
Se estamos na era de gestão do conhecimento, capital intelectual e ativos intangíveis e, se com todas as metodologias, processos e ferramentas ainda encontramos dificuldade em entender, registrar e aproveitar o aprendizado, a raiz fica atribuída ao lado emocional.
Se conseguimos entender e registrar, o passo seguinte é não deixar a inteligência ficar cega de tanta informação e o desafio fica em como aproveitar o que foi registrado.
Muito parecido com o Projeto Vida... Dificuldade em identificar os padrões repetidos de comportamento. E, quando identificados e registrados na nossa vida, torna-se difícil aceitar o aprendizado para correção de um rumo. Afinal, o padrão tenta se repetir. Por isso, nessa era, os consultórios de psicanalistas estão lotados. Lotados de gente em busca da identificação, registro, aproveitamento e principalmente aceitação das lições aprendidas de vida.
Pode ser uma questão de mudança de atitude e comportamento. Dificuldade em fazer diferente uma primeira vez ou dificuldade de fazer igual e acertar pela segunda vez.
Em projetos corporativos ou Projetos de Vida devemos ser pescadores e caçadores das lições aprendidas para repetir atitudes promovedoras e evitar atitudes sabotadoras.
Sucesso ou Fracasso? Fico com a resposta certa da administração estratégica... Depende. Depende das nossas emoções e da nossa atitude frente ao que acontece. Depende da nossa decisão de realmente aprender. E, se conseguirmos isso, até o fracasso pode ser um sucesso... sucesso em tirar proveito dele... A chave? Aceitação.
Em quem não votar...
4 semanas atrás